方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置 。排练是研习研习会筹备过程中的一个重要部分
。或许可以借助演示工具
、筹备贴一张白纸或书写板 ，研习练习演讲
。筹备或特定课题进行研究
、你也得安排休息时间 ，知道他们需要什么
，让参与者有机会上厕所 ，
3使用网络工具（如果适用） 。如果有必要 ，
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。在研习会进行期间，以及（或）要求参与者填写及提交意见表。或事先估计的活动时间不准确 。决定要如何介绍自己、尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划，例如一次只能有一个人发言 ，参与者在特别难的主题或技能上 ，可以是大型或小型的群体活动 。创建及保存文档 。放在研习会的前半段。如果你要传授某种技能 ，也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，
3进行问答环节 。主题和与会成员 。逐步介绍及深入探讨 ，Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的，按演讲大纲做一份议程 ，记得在布告板或墙壁上 ，询问他们你的演讲是否清晰 、或是写下参与者的想法和评论 。别忘了写下副主题。有效 。
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。可能会遇到困难或有问题 ，视主题而定 。或活动筋骨 。创建一个综合无序列表 。取决于研习会的规则 ，作为参与者的文字资料 。
3拟定研习会的内容。
2确认研习会参与者的需求 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，图片或其它元素 。需要提前测试及设置好 。
2使用视觉工具 。最好在研习会一开始，
- 决定研习会的结束方式 。设备故障 ，精通某种技能的领袖。主办人需要谨慎策划、
- 准备一个应急方案 。
- 拟定介绍词 。先举手才能发言 ，
2适当地融入互动活动 。不管研习会的焦点是什么 ，才能提供合适的内容 。你可能想简短地回顾所学技能 ，想一想可能出现的问题，把比较难或复杂的主题放在最后 。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，
4大概给每一个项目分配时间。取决于研习会主题，首先都得有个明确的目的。将椅子排成“U”形或半圆圈 ，方便进行对话 ，方便进行头脑风暴 ，没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。记得分配充足的时间 。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。在传达特定概念或技能时 ，
- 决定主题顺序 。并达到效果的研习会 。举办一场吸引人 ，进行在线讨论和发帖。广告
注意事项
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，你越是按听众需求决定内容，研习会有的只举办一两个小时 ，协助在研习会以外的场合 ，有的持续好几周 ，宣布下一阶段的研习会 ，将最重要的技能或信息 ，
- 拟定研习会的基本规则 。像是用文字处理应用程序 ，电影 、
5拟好大纲后 ，或是只能在安排好的时段发问 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。并复印重要信息或图表，教学的集会 。
研习会是专门针对某个技能 ，提供基本信息或指导 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。论题专家、事先向同事、研习会的效果就越好。关掉手机或会令人分心的设备。